确保整个项目组的首要成员具有杰出的专业水平和协作精力，并具有丰厚的经历，确保协作的协调性；这个项目组的首要成员具有本科以上学历，3年以上的软件开发、项目办理经历，可以确保项目的完结。

　　由公司领导出任项目组领导，可以随时调用公司的优势资源，可以有用监控项目的进行；确保客户的定见和主张可以很好地被采用，并和客户进行有用的交流；

　　由经历丰厚的程序剖析人员担任项目的参谋，确保项目全体规划的合理性、先进性，并可以学习和参阅国际上先进软件项目办理经历。

　　拟定杰出的项目办理文档，确保项目办理的科学性，确保人人负其责，为项目的完结做充沛的确保。

　　项目组成员确认：在现已确认的项目组成员的基础上，确认一切项目组成员名单，发放项目状况简介和相关成员的岗位职责书，每个项目组成员有必要递送确保书，确保项目的发展进程中可以遵从各种项目办理条例、可以随时敷衍突发事件等；

　　项目组建立及动员大会：由本公司领导和客户为项目组成员举行动员大会，介绍项目的具体状况和项目组作业的指导思想，清晰项目办理办法和项目组协作办法，确保项目组成员了解项目的重要性；

　　项目组举行项目组作业会议：项目组首要成员举行第一次作业会议，清晰各种分工和项目的发展，清晰项目组例会、项目文档办理、项目测验等各种项目办理文档，项目组成员开端正式投入开发作业。

　　本项目方案用70天的时刻完结。整个施行进程大致分为三个阶段：体系规划阶段、开发阶段、装置调试阶段。下图是项目阶段区分与项目进展的组织简表，具体施行方案合同判定后与用户洽谈确认。

　　项目经理、开发组开端调研，一起产品开发并行开端渠道定制作业。该阶段的首要使命是获得典型的、具有遍及适应性的用户原始需求，一起编写“软件需求规范说明书”1.0版别。

　　开发组依据需求打开体系架构规划。依据需求与架构规划相关文档开端拟定“需求交流文档”。然后，在开发组开端具体规划的一起，项目经理将运用“需求交流文档”与用户评论交流，并修订“软件需求规范说明书”，达到一致后签署“软件需求规范说明书”1.1版别。最终，项目组以“软件需求规范说明书”1.1为规范，修订《体系分系说明书》和《体系规划说明书》。

　　开发组、测验组依据体系规划说明书开端体系的完结作业。依照万户的“项目施行办法”，体系分阶段交给，第一版交给后当即打开试点作业，在出产环境中搜集用户的需求。该项目中，组织0.9、1.0两个版别的用户验证作业。其间：

　　0.9版：提交体系全体渠道与A类需求对应功用、子体系。(“项目施行办法”将需求分为A、B、C三个等级。A类需求是指最要害、最火急需求；B类指较要害需求；C类指一般需求)

　　1.0版：完结悉数需求功用，一起依照曾经版别的客户反应定见修订体系。(1.0版组织在项目“安稳阶段”布置验证)。

　　布置1.0版别(需求功用彻底完结)，搜集客户的易用性定见并修订。一起，开端体系测验与回归测验，修订体系的过错与缺点，进步体系的安稳性。安稳阶段的中心使命是提交客户认可的、运转安稳的体系(确认为1.1版，包括易用性修订完结)。

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