别的，项目司理缺少必要的操控权力，无法对项目成员的工作进度和效果进行有用的操控和评价，在进程办理和人员办理等诸多方面形成紊乱。处理这些问题比较好的办法是在软件工程项目中树立和谐矩阵型安排。项目司理首要担任项目，功能部分司理辅佐分配人员。项目司理对所需跨功能部分人员施行聘任，项目成员的绩效由项目司理评价，不向原属功能部分担任。这样减小了功能部分对项目的影响，项E1司理能够更有用地操控项目。

　　另一方面，企业安排结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最下面的操作层有许多层次。这种层次结构使得安排堆叠，简单产生官僚主义，功率低下，极不习惯软件工程这样内容方式改变频频的项目办理。项目安排内部的扁平化能够经过削减办理层次，如撤销科级设置，树立紧凑的赋有弹性的新式开发安排，使其具有灵敏、灵敏、敏捷、高效等特色。扁平化项目安排的优势在于不光降低了办理和谐本钱，还大大增强了项目对商场的反应速度和满意用户的才能。

　　我国国有企业长时间根据职位装备人员，对个别的注重程度缺少。大部分企业还沿袭传统技能项目的标准化流程的办理模式，这不利于员工发挥主动性、创造性，并在必定程度使得企业难以留住软件开发人才，形成项目无法连续。为了防止相似状况频频产生，从根本上企业有必要真实树立起以人为中心的现代办理思维，从战略高度知道人力资源的效果。

　　首要，鼓舞项目人员参与办理。项目施行人员对项目的进程有最为翔实的信息，但是缺少发言权，项目司理也仅仅是使命的执行者，项目进程往往由处于信息孤岛的塔尖办理者操控。这样既不利于项目的正常办理，也不利于发挥项目人员的积极性和创造性。定时的由各阶层人员参与的联席会议，创立晓畅的双向信息沟通途径是很好的处理方案。其次，树立学习型安排。为了进步项目成员本质，增大项目成功概率，加强企业竞争力和生存力，有必要赶快树立起学习型安排，加大人员培训力度，并要点培育项目办理人才。第三，树立软件开发人员提升途径。在传统产业安排安排系统中软件开发部分一般不是中心部分，软件开发人员提升时机相对于主业部分人员较少，极大影响了开发人员的工作积极性和开发团队的安稳性。为了从根本上处理问题，相应的人事制度变革有必要施行，树立对等于行政职位的技能职位以保证软件开发人员提升途径的晓畅。

　　3、推进企业软件工程项目办理规范化、系统化软件工程项目是人力资源密集型项目，优异的开发团队是项目顺利开展的根本保证。现在国有企业在招引人才以及安稳人才方面处于下风，因而现阶段这些安排重要的使命是赶快经过一系列办法将其软件开发过程规范化，经过树立运营办法、实践和规章等基础建设，即便界说开始办法、实践和规程的人员离去，项目仍能继续下去。

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