经过人们长时刻的探究，项目办理现已逐步发展为一门独立的学科体系，成为现代办理学的重要分支，并广泛应用于金融、服务、IT、工程、航空航天等许多职业。

　　项目办理要求在专业规模内，经过对全进程的把握来保证各种质量要求，依托相关的各方面项目办理常识、东西、团体与个人只会，使得项目办理做得更好，保证项目在最少时刻、资源条件下准时保质完结。

　　归纳项目办理的常识，归纳了各大企业项目办理中存在的常见问题，并使用现有的项目办理常识进行剖析，提出处理方案，8Manage总结为以下几点：

　　项目经理在项目办理方面训练较少，不行体系，办理作业随意、盲目，不明白得分化项目结构清晰项目规模，怎么用前导图法对活动进行排序并预算项目发展、拟定项目发展方案，怎么盯梢项目发展，怎么危险定性剖析等，都是缺少项目办理体系训练所带来的问题。

　　在项目办理中，就算在技能上可以独立自主的专业项目经理，也不免在项目办理方面缺少专业的常识，体系的训练可有用帮忙项目经理快速、精确了解项目的办理需求及注意事项，然后加上本身的专业常识和实践经验，可大大进步项目经理的项目办理水平。

　　项目经理对项目全体的方案、阶段性方案的效果认知缺乏，方案拟定不行具体精准，随意拟定一个过场性的方案以应对完事，导致项目施行后许多作业没有方案，没有考虑到，形成项目延迟乃至与方案脱节，难以完结有用的发展操控。

　　方案是一种负责人的体现，在项目办理中，一日千里在所不免，施行纷歧定会彻底依照方案进行。可是，拟定一个在必定条件束缚和假定之下，选用渐进明细的办法不断完善项目，才干将项目划分为不同的阶段，并依据每一个阶段的实践状况，对项目作业进行分化、均衡分配，并实践办理发展，项目方案便是一个队项目逐步把握的进程，从项目方案中，看出项目的发展状况，把控项目实践发展。

　　许多项目经理都舍不得分权，而是将一切作业都揽到自己身上，然后埋头苦干，从早忙到晚，形成项目组成员之间有些搭档每天忙，有些无事可做。项目经理应该从全体上把握整个项目，宏观调控，将人力、物资都活用起来，才干为项目获取最大的效益。许多项目经理都有着深沉的技能常识，可是项目办理本质却有待弥补和丰厚。

　　加强项目办理方面的训练，并合理设定和宣扬查核方针，才干指引项目经理更好地做好项目办理的作业。作为项目经理，要懂得将团队职工都发动起来，分配好各个岗位和责任，并施行个人查核，进步职工的责任心和作业才能，进步人才使用率。

　　当一些重要的信息没有得到充沛和有用的交流时，简略形成误解，定见不好，重复劳动等问题，给项目带来不必要的丢失。

　　所以项目经理不只要长于交流，还要引到、约好整个项目团队进行及时、充沛的交流，拟定有用的交流准则和交流机制，进步交流认识，必要下要以多种办法确认交流传达到位，比如说电话提示、邮件、回执等方式，添加交流途径，进步交流功率。

　　项目经理对危险问题考虑过于简略，没有就危险问题进行具体、周详的战略考虑，并规划合并到项目方案书中，在项目后边的危险防备中是起不到什么指导性的效果的，仍是会导致终究的项目危险出现时手忙脚乱，给项目带来严峻的丢失。

　　项目危险办理是指对潜在的意外丢失进行规划、辨认、点评、点评、应对和监控的进程，对项目方针的自动操控，保证安全、可靠地完结项目方针。

　　学习项目办理常识把握危险辨认、量化、对策研讨、反响操控的东西和办法把握项目危险办理所必备的常识。加强对项目规划中危险办理方案的审阅进步项目组的危险办理认识。总结本职业项目中常见的危险及其对策作为危险办理方案中必要的危险内容，并实在点评相应对策的有用性和可行性，从底子了解项目危险的产生、应对方案。

　　项目办理体系是指在有限的资源束缚下，运用体系观念、办法和理论，完结项目全进程的有用办理，以完结项目方针，保证项目准时保质完结。项目办理体系是现在社会条件下企业最长用的有用的项目办理处理方案，经过IT技能的帮忙，处理项目办理进程中遇到的问题，进步项目施行成功率。

　　8Manage项目办理体系以WBS架构带动项目方案与履行的大局掌控，以“动态办理、实时同享”的先进理论完结项目方案、发展、本钱、资源、绩效、训练、交流、危险等的有用跟进，处理项目办理中因信息滞后导致的项目失利问题，提高企业项目管控的才能。

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